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　　對于基層員工而言，這次“職業(yè)經(jīng)理人模擬艙”的培訓(xùn)無異于一場“頭腦風(fēng)暴”。從培訓(xùn)開始面對新企業(yè)的忐忑不安，到培訓(xùn)完成切身感受到企業(yè)興衰榮辱后的醍醐灌頂，一日而歷六載，個(gè)中細(xì)節(jié)，回想起來，不可不謂“驚心動魄”。

　　這是我平生第一次參與一家企業(yè)的整體經(jīng)營，我所在的“卓越科技”隊(duì)最后的成績也許并不是最突出的，但這一日如六年的苦心經(jīng)營過程卻讓我明白了企業(yè)決策者肩上那沉甸甸的責(zé)任。
　　企業(yè)正式交給我們來經(jīng)營的第二年，我們圓滿完成訂單，平穩(wěn)渡過，雖然ROA（總資產(chǎn)收益率）由第一年的5.5%上升為7.6%，但這個(gè)數(shù)值離10%的銀行利率還有不小的距離，所以我們“卓越科技”隊(duì)根據(jù)市場預(yù)測圖，決定在第三年一開始就增加新的組裝線，以解決制約生產(chǎn)型企業(yè)成品產(chǎn)量的瓶頸。
　　經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力運(yùn)作，我們在第三年一季度就增加了新組裝線，并在其可投入使用的第三季度將一條半自動生產(chǎn)線更換為全自動生產(chǎn)線，使其產(chǎn)能與新組裝線相匹配。為確保下一年度大量訂單的完成，我們在第四季度租用了一個(gè)倉庫，來增加第四條組裝線。然而此時(shí)，我們卻忽略了另一條半自動生產(chǎn)線的改良，以至留給了第四年度一個(gè)不小的隱患。這一年，由于我們的企業(yè)增加了新的設(shè)備，致使綜合費(fèi)用提高，凈利潤出現(xiàn)負(fù)數(shù)，當(dāng)年ROA僅為0.8%。
　　第四年一開始，因設(shè)備原因，我們預(yù)計(jì)無法完成當(dāng)年的市場訂單，于是選擇放棄了第一季度的三個(gè)成品訂單。然而，當(dāng)我們正在為自己果斷舍棄而得意時(shí)，卻犯了一個(gè)最致命的錯誤：我們沒有完全領(lǐng)會咨詢師的提醒，未能做完資金預(yù)算就倉促進(jìn)行新的生產(chǎn)活動。果然，企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴(yán)重?cái)鄼n，大筆應(yīng)收款積壓，沒有后續(xù)資金，生產(chǎn)流程無法完成�，F(xiàn)金流的斷檔讓我們嚇出一身冷汗，幸好我們及時(shí)向銀行貸到了20個(gè)幣的款項(xiàng)，才有驚無險(xiǎn)地完成了當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)年ROA僅僅3.3%。
　　問題能夠提前暴露出來是件好事，正所謂“塞翁失馬，焉知非福”，第四年的“前車之鑒”給了我們一個(gè)非常深刻的教訓(xùn)，所幸還有兩年的經(jīng)營時(shí)間，我們相信自己肯定能打一個(gè)漂亮的翻身仗。
　　第五年，“磨刀不誤砍柴功”，我們一起完成了現(xiàn)金預(yù)算，提前向銀行貸款30個(gè)幣。在預(yù)算精確的前提下，我們成為最后進(jìn)行實(shí)際操作卻最早關(guān)賬的團(tuán)隊(duì)，最后統(tǒng)計(jì)的ROA是11.6%。
　　第六年，我們已經(jīng)可以熟練操盤這個(gè)企業(yè)了。在這最后一年，我們依然有條不紊地完成現(xiàn)金預(yù)算再開始實(shí)際操作，又成為第一個(gè)關(guān)賬的團(tuán)隊(duì)，ROA竟達(dá)到了33.8%。
　　在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，企業(yè)是不可能推倒重來的，短短一日的商戰(zhàn)演練，讓我領(lǐng)教了商海的變幻莫測與市場優(yōu)勝劣汰的無情規(guī)則。
　　企業(yè)要發(fā)展，勢必要擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)，如此才能增加市場份額，提高市場占有率。然而，企業(yè)現(xiàn)金流是否正常則成為制約所有生產(chǎn)活動的一個(gè)重要因素。企業(yè)不斷發(fā)展，市場占有率不斷提高，應(yīng)收賬款如不能按時(shí)到賬，則會導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量積壓，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮。一旦現(xiàn)金流越來越萎縮，再大的市場份額與市場占有率也是無用。
　　如何使企業(yè)保持正常的現(xiàn)金流，不僅僅是應(yīng)收賬款要及時(shí)到位，財(cái)務(wù)方面還要做好完整的預(yù)算，融資方面則要與銀行保持暢通的貸款渠道等。
　　這次培訓(xùn)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的任何一個(gè)問題，都是值得深入研討的課題。公司如此用心良苦地安排培訓(xùn)，我想　其最大目的就是要追求公司的可持續(xù)發(fā)展。如果基層員工能夠真正領(lǐng)會公司的決策意圖，積極支持公司的各項(xiàng)舉措，通力協(xié)作，眾志成城，就能使金冠方舟的每一步走得更加扎實(shí)。
　　翻閱著厚厚的“卓越執(zhí)行”學(xué)員手冊，我們要學(xué)的，要做的實(shí)在太多了。