摩托羅拉或被谷歌收購 品牌即將消失
福州眾印網(wǎng) 2012-2-28 9:10:03 來源：福州眾印網(wǎng)
摩托羅拉的金字塔”式組織結(jié)構(gòu)管理特點。容易與市場需求變化脫節(jié)。大型跨國企業(yè)的一個共同特點是重視研發(fā)，決定了研發(fā)周期過長。但任何一款產(chǎn)品開發(fā)從消費者調(diào)研、偏好預(yù)測，產(chǎn)品設(shè)計、測試，再到上線，整個開發(fā)流程會有相對比較長的開發(fā)周期。盛利說，摩托羅拉的企業(yè)文化是工程師文化”強調(diào)技術(shù)，很少會去聽客戶和消費者的聲音。技術(shù)型主導(dǎo)公司就會跟市場需求有一定的脫節(jié)。
百年老店”摩托羅拉被年僅13歲的谷歌收編。歐盟委員會和美國司法部2月13日先后批準谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動。
就摩托羅拉此次被谷歌收購。被收購的摩托羅拉手機部分現(xiàn)在清楚地界定了自己的位置，電信分析師付亮說。取得了一定的市場認可。但在業(yè)內(nèi)人士看來，摩托羅拉移動的品牌也面臨消失的可能：谷歌在榨完專利精髓后，摩托羅拉移動團隊將淪為安卓硬件支持團隊，品牌逐漸衰落直至消失，或是被谷歌轉(zhuǎn)手賣掉。
昔日通信巨頭日薄西山
摩托羅拉這一百年歷史的全球一流企業(yè)一度是革新”代名詞。之后又被三星擠下老二的位置，但未能跟上時代潮流。自1998年被諾基亞奪去老大位置。如今的摩托羅拉在手機廠商全球排名上早已出局前三甲，堪稱“沒落的貴族”曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞。自摩托羅拉1928年創(chuàng)立，光榮和夢想一路相隨，技術(shù)上開創(chuàng)了IT和通信行業(yè)無數(shù)個第一：1943年發(fā)明了第一個手持雙向?qū)χv機，1956年推出第一款尋呼機，1973年發(fā)明了第一款手機“大哥大”更是全球第一款商用手機、第一款GSM數(shù)字手機、第一款智能手機的擁有者�？梢哉f，摩托羅拉見證了迄今為止整個手機的發(fā)展史。
從2000年開始相繼上市的摩托羅拉V系列成為巔峰之作。人們以擁有這款超薄手機而驕傲，尤其是2004年摩托羅拉V3橫空出世。已然成為時尚、品位、財富、地位的象征，如若人們今日對蘋果公司iPhon手機的迷戀。摩托羅拉V3手機在全世界售出一億部以上，效果驚人。
就在摩托羅拉陶醉于已有效果沾沾自喜時。很快惹怒了使用手機過程中不時發(fā)現(xiàn)各類問題的消費者，只重視硬件而忽略售后服務(wù)、只重視銷售而忽略系統(tǒng)維護的行為。界面及軟件不友好、功能和易用性差”等埋怨聲不斷。
超薄’概念為摩托羅拉帶來了前所未有的勝利。易觀國際分析師王穎說。摩托羅拉的產(chǎn)品更新存在問題，這種光環(huán)面前。系列化演進缺乏。只是外觀硬殼上做文章，但功能沒有出現(xiàn)革新性變化，能夠繼承V3輝煌的產(chǎn)品一直沒有呈現(xiàn)。更讓消費者和渠道商無法忍受的不同渠道之間的竄貨使得價格快速“跳水”讓他覺得被欺騙。
一個公司將未來放在一款系列型手機身上。諾基亞推出的智能手機迅速占領(lǐng)市場，否意味著它衰落的開始？此時。取代了摩托羅拉。
2008年1月份。四季度凈利潤同比下滑了84%曾經(jīng)市場份額一度超越50%摩托羅拉手機2008年底市場份額缺乏7% 摩托羅拉發(fā)布的2007年第四季度財報顯示：受手機業(yè)務(wù)虧損拖累。
手機業(yè)務(wù)的繼續(xù)低迷導(dǎo)致了摩托羅拉在2011年1月被一分為二。前者主攻智能手機業(yè)務(wù)，拆分成摩托羅拉移動公司和摩托羅拉解決方案公司。后者專注于與企業(yè)、政府合作，以公共平安無線電業(yè)務(wù)為主。
拆分后的摩托羅拉移動頹勢難改。摩托羅拉宣布，至2011年第二季度其手機的市場份額僅為2.9%2011年8月15日。已與谷歌移動簽署最終協(xié)議，后者將以每股40美元的現(xiàn)金將其收購，總價值約125億美元。
摩托羅拉移動之于谷歌最重要的價值。而是超越1.7萬項的專利和專利申請。中國移動研究院院長黃曉慶指出，不是忠實消費群和品牌價值。其中，外地化服務(wù)、電子郵件傳輸、軟件應(yīng)用管理以及3G技術(shù)等專利是移動設(shè)備行業(yè)的核心技術(shù)，這是谷歌用來抗衡蘋果和微軟的有利“武器”
成也創(chuàng)新敗也如是
對技術(shù)趨勢掌握上的錯誤、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期太長、對單一明星產(chǎn)品過度依賴以及忽視消費者體驗是元兇。摩托羅拉手機在信號質(zhì)量、手機品質(zhì)上都令人贊賞。之所以短短幾年時間一瀉千里。
首先。風(fēng)靡全球的經(jīng)典V3手機是很經(jīng)典的手機，摩托羅拉以往成功的運營經(jīng)驗成為自我創(chuàng)新的絆腳石。摩托羅拉移動事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)迷失了方向。易觀商業(yè)解決方案新媒體咨詢中心總經(jīng)理盛利說。使摩托重新領(lǐng)略了老大的地位。盡管爾后公司接連推出了數(shù)款手機，但都沒能跳出V3影子。
以硬件競爭為主、推出一款明星手機可以滯銷兩三年的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。專家指出。呈現(xiàn)了音樂手機、娛樂手機，手機技術(shù)從2005年起就開始專業(yè)化、細分化發(fā)展。摩托羅拉的換殼等變化已無法形成競爭力。
盛利說。戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生改變。倒不認為是蘋果打敗了摩托，舊時代的經(jīng)驗并不一定適應(yīng)新時代的變化。而是摩托自己打敗了自己。
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