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出版商正面臨著前所未有的激烈環(huán)境，競爭早已不僅僅是來自于同行，還有數(shù)字化的入侵，盜版的挑戰(zhàn)等等。本文簡要歸納分析了國際出版商常用的10項具體措施的是與非。

    對抗盜版！對抗數(shù)字化入侵！對抗無知！對抗同行！和其他領(lǐng)域一樣，出版業(yè)同樣享受著興奮，也面臨著戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰(zhàn)者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來將是出版世界中難得的刺激探險。

    1．與新聞報道機構(gòu)合作

    電子書開發(fā)商本身已經(jīng)對紙質(zhì)書生產(chǎn)者造成威脅，而現(xiàn)在它們開始與期刊、博客合作，這使得傳統(tǒng)書商的情況變得更糟。為了與新媒體對抗，一些出版商決定也通過合作的方式與其展開競爭。比如，蘭登書屋就與“政客”新聞機構(gòu)（Politico）合作，開發(fā)了2012大選年的電子書系列。無論在利潤收益上，還是內(nèi)容的快速生產(chǎn)上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。

    2．建立自助出版部門

    2011年，一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實現(xiàn)自助出版。企鵝集團嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù)，針對不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費用。與其他服務(wù)不同，大型出版商為那些有抱負的作家提供更多的資源和機會，包括與那些傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過100萬份作品，成為企鵝集團作者資源中的主要人選。

    3．限制向圖書館提供電子書借閱

    當出版商和亞馬遜推出電子書借閱服務(wù)時，圖書館承受的壓力比任何機構(gòu)都要大。企鵝集團竭力維持其在數(shù)字化競爭中的優(yōu)勢，推出基于Kindle平臺的借閱服務(wù)，提供所有舊書的借閱，這項服務(wù)一直持續(xù)到2011年底。美國圖書館協(xié)會意識到，這一行為將嚴重削弱圖書館向社區(qū)提供免費電子書的機會。許多人認為，出版商的本意是想借“版權(quán)安全”而打擊一下亞馬遜，結(jié)果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書館身上。當前的問題已經(jīng)超越了單純的借閱權(quán)利。

    4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費用

    囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場，使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費者收取專有內(nèi)容的訂閱費成為選擇。一些機構(gòu)稱，過去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經(jīng)無力承擔他們所需要的信息產(chǎn)品的價格。

    5．iPad專有內(nèi)容

    企鵝集團與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門事件。蘋果的限制性內(nèi)容政策使得雜志出版商并不能直接將內(nèi)容送達其目標讀者。正當人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時，這種政策無疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價格提供最佳內(nèi)容，郝斯特雜志群（Seventeen,O,Esquire,Popular Mechanics,and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker,GQ,and Vanity Fair）就是其中的典型。

 6．使電子書與紙質(zhì)書的版稅保持一致

    對大多數(shù)媒體來說，盜版仍然是一個值得關(guān)注的問題，但不同媒體的回應方式卻不盡相同。為了應對數(shù)字時代的盜版問題，許多出版商投入巨大資金進行打擊。但持續(xù)增加的法律和技術(shù)成本需要它們從其他渠道獲得支持，削減數(shù)字版稅往往成為首選。因此，作者總是成為盜版的最大犧牲品，盡管出版商聲稱它們別無選擇。

    7．像布道一樣推銷自己的理念

    美國獨立出版商AtticusBooks沒有選擇與技術(shù)商進行直接對抗，轉(zhuǎn)而以更加社會化的方式謀得生存。它認為，當前優(yōu)雅知性的話語正經(jīng)歷著無知和嘲弄，是時候要發(fā)出自己的聲音了。2011年它發(fā)起了旨在重新發(fā)現(xiàn)文學的“六度改變一切”（SixDegreesLeft）的系列運動，將來自不同行業(yè)的作者匯聚起來，以破解糾結(jié)。Atticus Books引以為豪的是它直截了當?shù)谋硎�，而非討厭的政治修辭語言。

    8．與非營利機構(gòu)合作

    與慈善機構(gòu)建立起卓有成效的合作關(guān)系，尤其是那些促進文化發(fā)展的機構(gòu)。有少數(shù)出版商，如PUBSLUSH，以積極處理社會問題為切入點，其最大的創(chuàng)新在于允許讀者決定最終出版什么內(nèi)容，而每出版一本書就意味著對慈善機構(gòu)的一次捐助。全世界的貧困孩子可以從出版商與非營利機構(gòu)合作出版的作品中獲益。

    9．Cross Check交叉檢驗

    對圖書的熱愛成就了優(yōu)秀的編輯。由于掌握淵博的知識，他們能夠更快更好地從稿件中發(fā)現(xiàn)是否存在剽竊。但即便是最熱愛文學的人，也不可能閱讀完所有的圖書。這樣個別質(zhì)量較差的書就得以僥幸通過檢查，最終占據(jù)寶貴的書架�，F(xiàn)在，無論是紙質(zhì)期刊，圖書，還是其他形式的出版物，一些出版公司都開始采取類似Cross Check的服務(wù)，以填補個人檢查的不足。這項服務(wù)由非營利的Cross Ref負責運營，人們可以將上傳的稿件與數(shù)據(jù)庫中的其他文獻進行比對，以判斷是否存在剽竊現(xiàn)象，現(xiàn)在這項工作已經(jīng)開展�！蹲匀弧冯s志指出，泰勒•弗朗西斯出版商6個月內(nèi)216篇檢測過的稿件中有10%的稿件存在問題。

    10．參與式的創(chuàng)意推廣

    創(chuàng)新策略意味著將讀者吸引到激動人心的圖書上，這的確是出版商與亞馬遜、蘋果這些企業(yè)競爭中具有的優(yōu)勢。像梅維爾（Melville House）這樣的小型獨立出版商，不僅面臨數(shù)字化的挑戰(zhàn)，還要與六大出版商競爭，更要求其具有創(chuàng)新性。為了對抗無聊的廣告，它們?yōu)楠毩�書店提供更多樣書，當消費者使用指定的密碼購買圖書時，樣書將被當作贈品送給他們。社會媒體這方面，每當有10篇推文（tweets）@特定的標簽時，梅維爾就會采取降價。它通過這種方式吸引到更多的顧客，同時也受到《出版商周刊》（Publishers Weekly）的關(guān)注。