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　　印刷管理人員總有兩個最基本的目標(biāo)：賺錢及省錢。怎樣管理才能達(dá)到這兩個目標(biāo)呢？銷售是必須的，但優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)也是對這個問題最常有的回答方法。
  
　　印刷公司怎樣才能使操作過程達(dá)到最優(yōu)的生產(chǎn)質(zhì)量呢？許多公司選擇使用質(zhì)量管理系統(tǒng)，這種方法被認(rèn)為是使操作最大限度地達(dá)到有效的作法之一。
  
　　但是仍會有些疑問：印刷公司如何精確地控制它的工藝過程呢？工人們依照怎樣的規(guī)律操作程序呢？
  
　　GATF開發(fā)了TPM（Total Production Maintenance）-全面生產(chǎn)維護檢查和登記程序。該程序包括三個基本元素：維護、校準(zhǔn)、過程控制活動及程序，用于整個生產(chǎn)過程中包括印前、印刷和印后的所有生產(chǎn)設(shè)備。這種想法是想通過將所有印刷生產(chǎn)過程結(jié)合起來，以使質(zhì)量和產(chǎn)量達(dá)到最大化的目的。
  
　　后面對于維護、校準(zhǔn)及工藝控制活動這些改進(jìn)工藝和產(chǎn)量的關(guān)鍵問題的描述，都是從執(zhí)行GATF TPM程序的要求角度考慮的。
  
　　維護

　　維護是指對印前、印刷、印后過程中使用的印刷設(shè)備和測試儀器進(jìn)行保護，以使它們處于最理想的工作狀態(tài)。這一步需要完成下列幾項工作：
  
　　* 安排階段性的診斷
　　使用正確常用的測試表和測試樣，檢測設(shè)備性能。例如：許多印刷公司，半年檢測一次印刷機。診斷結(jié)果要成文，以記錄設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量水平。
  
　　* 將設(shè)備恢復(fù)到優(yōu)化水平
　　不要等著設(shè)備維修的時候再做這些事情。只要必要，就應(yīng)該盡快將設(shè)備恢復(fù)到優(yōu)化狀態(tài)。必須有相應(yīng)的資料支持，以使恢復(fù)維護過程盡快處理并完成。
  
　　* 使用自主維護程序，避免設(shè)備損壞。
　　設(shè)備的損壞過程，可以使用有效的自主維護系統(tǒng)有效防止。在一個自主維護程序內(nèi)，設(shè)備操作和維護人員的責(zé)任、行為都應(yīng)涉及。

　　這些涉及的內(nèi)容，都是一個有效程序必備的內(nèi)容。行為應(yīng)包括以下幾個方面：
  
　　1． 校準(zhǔn)設(shè)備的操作（對設(shè)備進(jìn)行正確調(diào)整）
  
　　2． 保持基本的工作條件（打掃干凈并為機器上油），這些都對防止設(shè)備的損壞有幫助。
  
　　3． 定期監(jiān)控設(shè)備條件，以測試損壞情況。
  
　　上述方面都需建立文檔，以支持自主維護行為的執(zhí)行，并有助穩(wěn)定地堅持建立維護安排。

　　* 建立一個維護計劃
  
　　維護周期、任務(wù)及診斷活動的頻率與程序本身一樣重要。維護周期按一定階段，可劃分為： 每日、每周、每月（500小時），每季（1500小時），半年或一年。根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)者及最佳行業(yè)行為的建議，建立專門的活動周期，并提供清晰的維護計劃的文檔。
  
　　校準(zhǔn)

　　校準(zhǔn)涉及對設(shè)備的測試和調(diào)整（象掃描儀、激光照排機、顯示器、真空框、印刷機及模切機等）和滿足行業(yè)及生產(chǎn)商專用條件的特征工藝。其目標(biāo)是為設(shè)備/工藝提供圖象復(fù)制的精確顯示和輸出。
  
　　需要的行為活動如下：
　　* 階段性地校準(zhǔn)及測試設(shè)備
　　* 使用正確的儀器、尺度（例：指定的線性標(biāo)、透射密度計、印版控制標(biāo)、灰梯尺、套準(zhǔn)檢測片、PH/導(dǎo)電測量儀，及印刷機測試表等），以確保設(shè)備產(chǎn)生優(yōu)化的產(chǎn)品。
　　* 使用基于設(shè)備、材料及行業(yè)可接受目標(biāo)（象SWOP、ShOPS，SNAP， GRACoL, PROP和FIRST等）的生產(chǎn)商規(guī)范校準(zhǔn)工具。
　　* 在生產(chǎn)商和為精度和周期而定義的行業(yè)指南的指導(dǎo)下進(jìn)行校準(zhǔn)和測試。
  
　　工藝控制

　　工藝控制活動涉及使用操作及技術(shù)系統(tǒng)的反饋，對設(shè)備和工藝進(jìn)行管理。根據(jù)指定的規(guī)則和“最佳”的行業(yè)實踐情況，將輸入及輸出數(shù)據(jù)列表顯示，與專用標(biāo)準(zhǔn)及控制限度作比較。如果必要，設(shè)備和工具要被調(diào)整，以與專用標(biāo)準(zhǔn)和控制限度相符合。
  
　　需要的活動如下：
　　* 使用生產(chǎn)商及行業(yè)認(rèn)可的技術(shù)及儀器、可視觀察方法、認(rèn)可的測量尺度、行業(yè)認(rèn)可的光照條件、印前復(fù)制標(biāo)尺、密度計及濕度計、色彩控制板等，監(jiān)控每天印前、印刷和印后生產(chǎn)領(lǐng)域的設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
  
　　* 在設(shè)備旁放置文檔，以支持正確的質(zhì)量監(jiān)控工藝控制。
  
　　* 以與生產(chǎn)商、行業(yè)、印刷公司及用戶認(rèn)可特征（象SWOP、ShOPS，SNAP， GRACoL, PROP和FIRST）相一致的質(zhì)量工藝控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。
  
　　* 使用控制公司的質(zhì)量實踐或是用戶的專門需求的質(zhì)量產(chǎn)品的工藝控制。
  
　　* 在TPM的檢測清單中，以文件的形式，列示監(jiān)控質(zhì)量情況的周期，并將檢測清單放在設(shè)備旁。例如，印前檢測清單可能說明每天、半周時間內(nèi)，印前人員測試相機及照排機的工作情況，及真空框和每月單步重復(fù)操作設(shè)備的情況記錄；印刷廠的檢測清單可能記錄印刷機操作者在指定周期內(nèi)觀察的印樣情況，及每次印刷過程的測試密度，網(wǎng)點擴大情況，并每天檢測潤版液的PH值及導(dǎo)電性，每周檢測滾筒的安裝情況，每月印刷車間的照明情況等。
  
　　主要的TPM行為

　　GATF TPM質(zhì)量控制程序的關(guān)鍵，在于維護、校準(zhǔn)及質(zhì)量控制。而公司的主要TPM開發(fā)活動應(yīng)該集中在消除六大設(shè)備的損失方面。將這些行為與設(shè)備和系統(tǒng)結(jié)合起來一起考慮，可以揭露許多會對六大設(shè)備的損失有影響的暗藏問題。對質(zhì)量和產(chǎn)量的改進(jìn)進(jìn)行的努力，是十分值得的事情。
  
　　附：
  
　　什么是維護、校準(zhǔn)和工藝控制活動？

　　* 維護行為：維護或保護印刷設(shè)備和測試設(shè)備-印前、印刷、和印后加工，以使它們一直保持在最佳及最初的工作狀態(tài)。
  
　　* 校準(zhǔn)行為：根據(jù)行業(yè)和生產(chǎn)商條件，以及接受特征，測試和調(diào)整象掃描儀、顯示器、激光照排機、真空框、印刷機或者模切機這樣的設(shè)備和工藝，以使它們提供復(fù)制圖象的精確顯示和輸出。
  
　　* 工藝控制行為：使可操作的技術(shù)系統(tǒng)對顯示器及管理設(shè)備和過程的反饋。