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    大約是在8、9年前，筆者第一次參觀深圳精密達(dá)機(jī)械有限公司，當(dāng)時(shí)的精密達(dá)公司還沒有現(xiàn)在這般知名，而應(yīng)該算是在國內(nèi)裝訂設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域嶄露頭角一家企業(yè)。參觀過程中，精密達(dá)公司最令筆者感到驚異的，是在這家已經(jīng)小有名氣的膠訂機(jī)制造企業(yè)里，根本沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)加工設(shè)備的影子。當(dāng)時(shí)筆者以為精密達(dá)公司除了這間工廠還有其他的生產(chǎn)廠房，但是求證之后得到的答案，卻是除了這間廠房，精密達(dá)公司只是在深圳市區(qū)擁有一個(gè)銷售展示中心，此外再無生產(chǎn)基地。這讓看慣了機(jī)械制造企業(yè)成排加工設(shè)備的筆者，確實(shí)吃驚不小。

    對(duì)此，精密達(dá)公司的鄭斌總經(jīng)理特別做了介紹。據(jù)他講，精密達(dá)公司從創(chuàng)立開始，就希望采用一種啞鈴式的發(fā)展模式，其中研發(fā)和銷售是啞鈴的兩個(gè)重頭，而生產(chǎn)則像啞鈴的柄，非常重要但不是重點(diǎn)。當(dāng)然這里說的不做重點(diǎn)是指的公司整個(gè)經(jīng)營體系中的權(quán)重而言的，而不是忽視產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的精密達(dá)的確沒有自己的機(jī)加工設(shè)備，所有的零配件要么是采購的標(biāo)準(zhǔn)件，要么是通過協(xié)作生產(chǎn)的方式由其他企業(yè)代為加工的。在生產(chǎn)上，精密達(dá)所做的事情就是把經(jīng)過嚴(yán)格檢查，達(dá)到精度要求的散件組裝在一起，所以精密達(dá)公司的車間實(shí)際上只有組裝車間。

    筆者向鄭總質(zhì)疑，這種方式是否能夠保證每一個(gè)零部件的精度，以及由這些零部件組裝起來的膠訂機(jī)的質(zhì)量和壽命，鄭總認(rèn)為這個(gè)問題不必?fù)?dān)心�！半m然是采用外協(xié)的方式進(jìn)行加工，但是我們可以向合作方提出非常嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品我們絕對(duì)不予接收。和國內(nèi)很多自己做機(jī)加工的企業(yè)相比，我們的加工精度不但沒有降低，反而有所提升。因?yàn)槲覀冋业暮献骰锇槎际羌庸つ芰Ψ浅��?qiáng)也非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，他們的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。為了能夠與我們達(dá)成長期的合作，他們也不會(huì)拿自己的質(zhì)量看玩笑。”

    其實(shí)采取這種啞鈴模式，還有一個(gè)好處就是讓資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的最大效應(yīng)。機(jī)加工外包出去，企業(yè)不用再考慮設(shè)備的初期投入、折舊等等問題，同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)自己的銷售情況以銷定產(chǎn)，用多少零部件就采購多少，而不必讓資金占?jí)涸谠�材料的�?chǔ)備上。這樣，使得企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y金投入到更需要錢的研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)上。

全印展上筆者再度拜會(huì)精密達(dá)公司的鄭斌總經(jīng)理