全球經(jīng)濟(jì)一體下：中國出版物年銷售額“拿不出手”的尷尬
“我們所遵循的原則是更多地注重服務(wù)，依靠宏觀、間接管理手段，依靠市場調(diào)節(jié)和社會社團(tuán)自律”，新聞出版總署一位官員2006年的一次講話表明了今后新聞出版主管部門的監(jiān)管思路。
新聞出版總署官員也顯然感覺到了來自國外出版巨頭的壓力和中國出版集團(tuán)“拿不出手”的尷尬：數(shù)據(jù)顯示：2004年中國出版物銷售額僅為60億美元，而僅國外培生集團(tuán)2004年出版物銷售總額就達(dá)到了70億美元，湯姆森集團(tuán)2005年出版物銷售總額達(dá)到了80億美元。
改制后的出版發(fā)行企業(yè) 甜頭到底有多甜？
新聞出版總署感覺到了改制后出版發(fā)行企業(yè)(集團(tuán))效益的明顯變化。
“現(xiàn)在的國際、國內(nèi)圖書市場上，有競爭力的中國出版社都是按照新的市場主體要求改造過的出版單位，效果明顯。改制后的出版發(fā)行企業(yè)，國有資產(chǎn)年均增長40%以上，經(jīng)營收入年均增長30%以上，職工收入大幅提高，效益令人振奮。柳斌杰（現(xiàn)國家新聞出版總署署長）在《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神 推動新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮》[注2]中寫道，該文還披露了有關(guān)數(shù)據(jù)：“國內(nèi)有一百多家重要出版社轉(zhuǎn)制為企業(yè)體制，有一千多家報(bào)刊出版單位也進(jìn)行了企業(yè)化、市場化改革”“這些集團(tuán)公司作為中國出版業(yè)的重要市場主體積極參與競爭，并通過上市融資、股份制改造等措施大大增強(qiáng)了實(shí)力�！�
但，改制后的我國出版發(fā)行企業(yè)（集團(tuán)），甜頭到底有多甜？是自己和自己比，很甜，還是和老外巨頭比，很甜呢？
不過，改制是必行之道。金冠軍、馮光華在《中國傳媒產(chǎn)業(yè)政策的解讀與未來轉(zhuǎn)型》中把我國傳媒從行政事業(yè)單位運(yùn)行向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變視作“第一次革命”，視政府建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律的傳媒產(chǎn)業(yè)管控體制，讓傳媒單位建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度為“第二次革命”。
對時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜械钠诖赫匾晜髅疆a(chǎn)業(yè)的競爭力，或許，也是新聞出版業(yè)實(shí)現(xiàn)真正市場化的一個信號。
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《中國傳媒產(chǎn)業(yè)政策的解讀與未來轉(zhuǎn)型》認(rèn)為“傳媒的政治屬性與功能只是傳媒眾多屬性與功能中的一個”，而在中國，“‘喉舌’論和‘特殊產(chǎn)業(yè)’論是我們傳媒管理部門一直堅(jiān)守和奉行的一種理念與實(shí)踐。其表現(xiàn)就是嚴(yán)格的進(jìn)入管制和行為管制。可以說，這樣的體制與政策很好的解決了‘喉舌’功能的發(fā)揮與輿論的引導(dǎo)問題。但是‘媒介機(jī)構(gòu)本身也意識形態(tài)化了’[注3]，其結(jié)果就是在傳媒領(lǐng)域陳舊的權(quán)力機(jī)制與市場機(jī)制并存，前者寄生于后者，扭曲后者；傳媒產(chǎn)業(yè)國股一枝獨(dú)大，產(chǎn)權(quán)高度一元，傳媒產(chǎn)業(yè)卻喪失了在市場上應(yīng)該具備的競爭力�！�
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據(jù)安徽出版集團(tuán)網(wǎng)站介紹，該集團(tuán)是集圖書、報(bào)刊、電子音像及網(wǎng)絡(luò)出版物的編輯出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營等業(yè)務(wù)于一體，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、商品進(jìn)出口、內(nèi)貿(mào)、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)，又擁有數(shù)碼傳播、數(shù)字出版、信息服務(wù)等新興出版業(yè)務(wù)的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。9月18日，安徽出版集團(tuán)得到中國證監(jiān)會正式批復(fù)核準(zhǔn)，以其出版、印刷等文化傳媒類資產(chǎn)參與認(rèn)購科大創(chuàng)新股份有限公司定向發(fā)行的股票，實(shí)現(xiàn)出版主業(yè)整體上市。11月5日，科大創(chuàng)新股份有限公司更名為“時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽�。傳媒出版主業(yè)（含內(nèi)容的創(chuàng)作、開發(fā)、經(jīng)紀(jì)和推介）、傳媒工程技術(shù)主業(yè)（含內(nèi)容傳播和科研研發(fā)為主）將構(gòu)成重組后的上市公司的兩大板塊。
較之業(yè)績和經(jīng)營活動不公開的非上市公司，上市公司的一舉一動都在全民的監(jiān)督之下，如昔日王石針對5•12地震的一句失當(dāng)之詞，會讓萬科的股價(jià)下跌。如果這是一個觸發(fā)點(diǎn)，我們可以設(shè)想，上市后，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜臉I(yè)績數(shù)據(jù)會公開，基于市場壓力，其傳媒出版主業(yè)將更多考慮市場需求，讓其內(nèi)容表現(xiàn)出基于市場需求上的靈動和創(chuàng)新，而不是象過去，一味考慮社會效益，導(dǎo)致‘媒介機(jī)構(gòu)本身也意識形態(tài)化了’。因此，筆者將時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪Ⅳ呱鲜校暈橹袊匾晜髅疆a(chǎn)業(yè)的競爭力的信號，最主要的是，筆者認(rèn)為，這也是新聞出版業(yè)實(shí)現(xiàn)真正市場化的一個信號，至少是重要的一步。
需要說明的是，盡管政府從新聞出版企業(yè)（集團(tuán)）微觀管理上脫身，但以國家新聞出版總署在網(wǎng)站上的宣傳，官員的講話（如上）去窺感，不管看出，政府對于包括時(shí)代出版?zhèn)髅皆趦?nèi)的新聞出版企業(yè)上市的有意識引導(dǎo)和鼓勵。
[注1]：見安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司《時(shí)代出版?zhèn)髅匠闪?新聞出版主業(yè)上市第一家》。
[注2]：見新聞出版總署網(wǎng)站2008年1月2日《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神 推動新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮》，現(xiàn)國家新聞出版總署署長柳斌杰。
[注3]：見趙麗穎《走出中國媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個誤區(qū)》，《當(dāng)代傳播》2003年第2期。
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