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    其實，早在10年前，中國企業(yè)已經(jīng)試圖在國際印刷市場上分一杯羹了，不過當(dāng)時這仍局限于特定的區(qū)域，用了一種特別的方式。上世紀(jì)90年代初期，憑借地緣優(yōu)勢，抓住小平南巡講話后政策釋放的空間和時機，深圳乃至珠三角地區(qū)開始了和香港地區(qū)印刷界的親密接觸。最先發(fā)展起來的是“三來一補”印刷企業(yè)，貨物大進大出，賺取加工費用，這是國內(nèi)印刷企業(yè)走出去的最初腳步。時至今日，珠三角地區(qū)的印刷品出口已具相當(dāng)規(guī)模，境外接單能力不輸亞洲四小龍�；蛘�，更被國際印刷界認(rèn)可的一種說法是，亞洲四小龍的印刷優(yōu)勢大部分已被珠三角所取代。

    及至目前，印刷品境外接單已不局限于珠三角地區(qū)，長三角和更北部的印刷企業(yè)，已在嘗試進入國際市場；境外接單的主體也不再僅僅是外資企業(yè)、“三來一補”企業(yè)，國有企業(yè)、民營企業(yè)都加入了這個行列；境外訂單也不再局限于低端印刷市場，珠三角地區(qū)的一些企業(yè)已進入世界10大出版商的采購名單。

    在國內(nèi)，境外接單的總量到底有多大，沒有官方數(shù)據(jù)可資借鑒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，這個數(shù)字起碼在100億元以上。與2002年全國各類印刷企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值1500億元的總量相比，這個數(shù)字已經(jīng)不容忽視。

    盡管如此，中國印刷企業(yè)邁向國際化的征程也僅僅是走出了最初的幾步。中國印刷企業(yè)擁有的設(shè)備已接近世界水平，技術(shù)能力在提高，產(chǎn)品具有一定的競爭力，同時人工成本又比較低，中國印刷品具有明顯的“比較優(yōu)勢”。國內(nèi)印刷企業(yè)是否有能量沖擊國際市場，中國能否成為世界印刷的新基地，這是業(yè)內(nèi)人士正在思考的事情。

    港企北移

    20世紀(jì)80年代末90年代初，已實行特區(qū)政策的深圳對投資者有著不可抗拒的吸引力。這里地價便宜，人工成本低，當(dāng)?shù)卣�府提供了稅收等多方面的政策�?yōu)惠。與此同時，毗鄰的香港地區(qū)地價昂貴，人工費用高企，競爭十分激烈。于是，一些印刷企業(yè)開始了謹(jǐn)慎的嘗試，買地建廠，把部分印刷業(yè)務(wù)拿到深圳來做。初嘗螃蟹者的成功帶來了很強的示范效應(yīng)，北移的廠家逐漸多了起來。

    北移過程至今仍在持續(xù)，在此過程中，香港企業(yè)的北移方式也在逐漸發(fā)生著變化。勤達集團是一家香港上市公司，它的北移歷程很具代表性。1994年，勤達開始在內(nèi)地建廠，1995年開業(yè)。這時，他們承接的訂單還是在香港印刷，只是拿到內(nèi)地來裝訂，看中的是內(nèi)地低廉的裝訂人工成本。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，他們很快調(diào)整了投資決策，把整個印刷工廠遷到了內(nèi)地。目前，勤達集團的印前、印刷、印后都已在內(nèi)地設(shè)置，只把營業(yè)部留在了香港。

    由北移到北遷，香港印刷資源迅速流入內(nèi)地。香港方面統(tǒng)計資料顯示，香港印刷公司的數(shù)目，2000年約為4300家，2002年減至3300家。兩年間1000家公司停業(yè)，雖不能排除香港本地經(jīng)濟形勢的影響和企業(yè)自身經(jīng)營不力的原因，但北移現(xiàn)象不能不說是一個重要因素。

據(jù)了解情況的業(yè)內(nèi)人士介紹，香港最大的10家上市印刷公司都已轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地，或全部北遷，或把主要印刷能力放到了內(nèi)地。

    實際上，北移行動吸引的并不僅僅是港資。珠三角地區(qū)良好的投資環(huán)境和港企大量北移的舉動，引起了臺資的關(guān)注。與港企北移呼應(yīng)，臺企西進態(tài)勢也十分明顯。

    無論是港企北移，還是臺企西進，其目的地早已在操作過程中由某個城市擴展到了整個珠三角地區(qū)。目前，在深圳、東莞、中山等地區(qū)，都聚集了大量的港資和臺資印刷企業(yè)，他們構(gòu)成了境外接單的主體。其中，港資印刷企業(yè)主要集中在深圳，而臺資印刷企業(yè)則集中在東莞。

    兩頭在外

    無論是港資還是臺資印刷企業(yè)，他們最初投資珠三角地區(qū)的目的，都是看中了內(nèi)地印刷加工的成本優(yōu)勢。當(dāng)?shù)卣�府因勢利�?dǎo)，啟動了外向型發(fā)展戰(zhàn)略，在開放初期，批準(zhǔn)成立了大量的“三來一補”印刷企業(yè)。

    所謂“三來一補”，是指來料加工、來件裝配、來樣加工及補償貿(mào)易。其運作模式是原材料與制成品大進大出，企業(yè)只賺取加工費用。這在經(jīng)濟發(fā)展初期，不失為借外力快速啟動地方經(jīng)濟的有效方式。10年來，“三來一補”印刷企業(yè)一直是珠三角地區(qū)境外接單的重要力量，在此期間，大量三資企業(yè)也逐步發(fā)展起來。

    目前，在珠三角地區(qū)，無論是三資企業(yè)，還是“三來一補”企業(yè)，其基本經(jīng)營模式仍然是“兩頭在外”。即營業(yè)部留在香港特區(qū)或臺灣省，負(fù)責(zé)接單；內(nèi)地工廠負(fù)責(zé)印制，全部出口。一位港資企業(yè)老板表示，選擇這種模式是基于優(yōu)勢互補的考慮。營業(yè)部留在香港，經(jīng)營便利，工廠在內(nèi)地，成本低，沾了兩方面的光。同時，珠三角和香港毗鄰，原輔材料從香港采購，印制品從香港統(tǒng)一發(fā)出，方便快捷。

    但針對不同的印刷品，實際上出口運作方式也有所不同。一位多年從事出口業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)厝耸拷忉�，就出版物而言，是在�?dāng)?shù)赜≈�，全部出口；但包裝印刷品分兩種情況，一種是直接出口，一種是“轉(zhuǎn)廠”出口。所謂“轉(zhuǎn)廠”，是指包裝印刷品所配套服務(wù)的最終產(chǎn)品也是在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的，比如出口電器件，為其配套的包裝盒不需要運到香港，而是直接運到當(dāng)?shù)氐某隹陔娖魃�產(chǎn)廠家就可以了，由出口電器廠家裝箱整體出口。但是，由于這些業(yè)務(wù)都不在內(nèi)地接單，因此也屬于境外接單的一部分。

    在珠三角地區(qū)，流行著這樣一種說法：外資印刷企業(yè)來珠三角投資設(shè)廠，主要競爭對手是東南亞印刷企業(yè)，競爭的市場瞄準(zhǔn)全世界。這些企業(yè)印刷裝備精良，管理和營銷理念先進，在世界印刷市場上有很強的競爭優(yōu)勢。據(jù)勤達集團下屬博羅圓洲勤達印務(wù)有限公司總經(jīng)理江禮昶介紹，在世界10大出版社中，有7家與他們有業(yè)務(wù)往來；金杯印刷有限公司董事長楊金溪也透露，在金杯的業(yè)務(wù)總量中，30%～40%是為牛津大學(xué)出版社、朗文出版社印制字典、工具書和課本等。

    10年時間，珠三角地區(qū)的印刷品出口，從無到有，走過了一個快速發(fā)展的歷程。深圳市新聞出版局印刷處副處長羅弘介紹，目前在深圳，印刷品出口產(chǎn)值過億元的企業(yè)不下十幾家，中華商務(wù)、當(dāng)納利旭日、利豐雅高、凸版、天時、大公、勁嘉、力嘉、中大等都是其中的佼佼者。2002年，境外印刷品來深圳印刷加工總辦文量為2702件，其中，出版物65萬多噸，包裝裝潢印刷品138萬噸。