輪轉機一直是處理大量印刷的主要方式,由于速度快,其控制一般較柯式困難,要用CTP 配合輪轉印刷,自然會遇到不少問題。泰業(yè)(香港)有限公司的助理副總裁陳于才先生十分同意這點。他說:因此我們用兩年的時間做足準備工夫,才進行CTP 。我們在兩年內以膠片仿真CTP 的生產過程,把所有可能遇到的問題先找出來,想出解決方法,與此同時,亦把生產
標準及質量規(guī)范建立,及
測試各種應變方案,這樣到真正進行CTP 生產的時候,自然駕輕就熟。
事實證明,這項策略非常成功,我們安裝鋅版輸出機后,第二天就全面投產,所有流程如常運作,對員工來說,輸出鋅版只是在輸出時增多一個選項,其它沒有甚么特別。CTP 系統投產至今大概兩年,沒有遇到差錯,目前約有六成的鋅版由CTP 系統處理。由于我們的
客戶當中,很多是國際
雜志的出版商,必須達到他們的質量要求,才有生意,如果質量不到位,甚至有賠償的可能。因此我們對
色彩的要求較高,根據自己的輪轉機特性,紙張
油墨組合等因素,建立不同的ICC 特性檔,并且每次印刷都
檢驗色彩的穩(wěn)定性。我們的目標是與世界最頂級的印刷企業(yè)在質量上看齊,目前,正試驗在輪轉機上應用調頻網,初步效果算是理想。
部分印刷企業(yè)以為采購CTP ,就是購買一批計算機
服務器、鋅版輸出機、數碼打稿機等等,結果把成本效益的計算,都集中在硬件軟件等設施上。其實,印刷企業(yè)采用的CTP 的精粹是掌握新的生產知識,利用新知識革新
印刷技術。因此,獲得新知識的成本,掌握新知識的廣度和深度,能否運用新知識增加效益,都是必須仔細衡量的要素。有些印刷企業(yè)安裝CTP 后,質量和生意額都同步提高,有些印刷企業(yè)安裝CTP 后,卻未能增加
競爭優(yōu)勢,所分別者,就是掌握的知識在質量上有差別。