圖書印制的問題，其根源不在出版社就在印刷企業(yè)，而印刷企業(yè)自身在圖書印制過程中存在的各類問題，是出版人關(guān)注的重點，也是值得出版人和印刷人共同認真思考的問題，筆者僅從出版人的角度探討應(yīng)對策略。
首先，印刷企業(yè)有必要建立健全“全面質(zhì)量管理”制度�！叭尜|(zhì)量管理”制度包括“全方位質(zhì)量意識”、“全過程質(zhì)量控制”、“全員質(zhì)量管理”三部分。在實際生產(chǎn)過程中，印刷企業(yè)有必要建立“全過程質(zhì)量控制”制度。印刷企業(yè)從接單、排產(chǎn)、選購材料、拼曬版、印刷、裝訂、裁切、包裝直到送貨各個環(huán)節(jié)都應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)控，并視下一道工序為自己的“上帝”，為其提供合格的半成品和成品。而“全員質(zhì)量管理”制度要求，從廠長到普通員工任何人時刻都是印制質(zhì)量的監(jiān)督者和檢查者，任何人發(fā)現(xiàn)印制質(zhì)量問題都有權(quán)反饋并要求解決，而且應(yīng)受到獎勵。
其次，從長遠眼光來看，印刷企業(yè)有必要加強設(shè)備的引進、更新、維護等工作。有些印制質(zhì)量問題（如印刷墨色不勻、裝訂多代少代等）與印刷裝訂設(shè)備關(guān)系密切。如滾筒磨損會產(chǎn)生墨色不勻問題，采用具有自動檢測功能的裝訂聯(lián)動線可以避免裝訂多代少代。先進的技術(shù)設(shè)備不但可以避免印制質(zhì)量問題的發(fā)生，而且極大提高生產(chǎn)效率，縮短印制周期。
另外，印刷企業(yè)有必要加強“既懂出版又懂印刷”的復合型業(yè)務(wù)員的引進和培養(yǎng)。印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員是聯(lián)系出版社和印刷廠的紐帶，他必須能夠準確將出版社的印制要求完全理解，同時將印刷任務(wù)正確下達給生產(chǎn)人員，而且還能夠監(jiān)督各個印刷環(huán)節(jié)的質(zhì)量和周期。
最后，建議印刷企業(yè)“知己知彼、誠實守信”。印刷企業(yè)應(yīng)明確自己的生產(chǎn)能力和出版社的印制需求，印刷旺季不能貪多超負荷承印，進而延誤圖書印制周期。安排印制任務(wù)時只能根據(jù)出版社的實際需求時間合理安排，既不能根據(jù)“圖書印量”多少也不能根據(jù)“工價高低”來確定生產(chǎn)的先后順序，應(yīng)言而有信。
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