解決印刷質(zhì)量爭議 合同先行
福州眾印網(wǎng) 2006-8-1 21:22:00 來源:轉(zhuǎn)載
如果說在市場開放比較早的南方,人們的記憶里已經(jīng)尋找不到計劃經(jīng)濟思維痕跡,而在北京我們要談論什么問題,往往不得不從計劃經(jīng)濟談起。有著長時間從業(yè)經(jīng)驗的北京印刷質(zhì)量協(xié)會秘書長張慶連親身經(jīng)歷了印刷行業(yè)市場環(huán)境的變遷,為《印刷經(jīng)理人》詳細剖析了印刷質(zhì)量爭議的成因,并提出了中肯的建議。
市場環(huán)境變遷
在計劃經(jīng)濟時代,印刷廠的客戶都是國營的出版社,并且與出版社的數(shù)量相比,印刷廠相應不足,印刷行業(yè)競爭并不激烈。國營出版社在經(jīng)營方式上一般都比較正規(guī),在沒有太大利潤壓力的情況下,他們更傾向于與某一家印刷廠保持長期合作關系,雖很少簽訂正式的合同,但國營出版社的良好信譽彌補了形式上的不足,保證了雙方業(yè)務往來的良性循環(huán)。在經(jīng)營風險幾乎為零的情況下,印刷廠就像溫水里的青蛙一樣不急不緩地開展著經(jīng)營。 20世紀80年代,內(nèi)地市場逐漸開放,但新聞出版系統(tǒng)的改革慢于其他行業(yè),致使印刷廠與委印單位的矛盾直至80年代后期方表現(xiàn)出來。北京市最早的一起印刷質(zhì)量爭議便發(fā)生在1987年。等到了90年代末,要求對產(chǎn)品印刷質(zhì)量進行仲裁的案件明顯增多。 隨著出版、印刷業(yè)涉入改革深水區(qū),社會對印刷質(zhì)量的要求不斷提高,印刷業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。作為一個在產(chǎn)業(yè)隊伍中排位并不靠前的行業(yè),印刷業(yè)的眾多組成細胞在業(yè)務處理方面反而出現(xiàn)了“船小不好調(diào)頭”的現(xiàn)象。 變化之一,委印單位經(jīng)營性質(zhì)的變化。如前所述,以國營出版社為業(yè)務主體的印刷廠,長期以來已習慣了以簡陋的委印單和口頭協(xié)議為主的業(yè)務往來模式。加之國營出版社一般都積累了一批懂得印刷工藝的專業(yè)人才,因此印刷品的工藝設計處理均會以印刷廠現(xiàn)有的工藝作為參照,印刷廠很少因為產(chǎn)品設計問題和委印單位發(fā)生糾紛。 然而隨著體制改革的深化,廣告公司和個體書商在印刷廠的業(yè)務比重中逐漸占據(jù)了較大份額,原有的主要業(yè)務伙伴國營出版單位也大多進行了改制。與以前相比,這些委印單位都具有高度的成本節(jié)約意識和市場敏感度,一旦市場有任何風吹草動,便會想盡辦法轉(zhuǎn)嫁損失。1988年武俠類圖書暢銷時,曾經(jīng)有某單位委托印刷廠印制了10萬冊的武俠書籍,由于某些原因未及時銷售,等到第二年產(chǎn)品重新投放市場時卻因延誤了時機而滯銷,書商隨即以質(zhì)量問題為由向印廠索賠?梢,印刷廠原有的業(yè)務模式已經(jīng)不足以應對環(huán)境的變化了。 變化之二,競爭形勢和市場需求的變化。印刷企業(yè)的服務已從最初的供應相對不足轉(zhuǎn)化到相對充足的階段。印刷經(jīng)理人一方面慨嘆生意難做,單筆合同利潤越來越薄,一方面在承攬業(yè)務時卻容易大包大攬,犯下“最大限度方便別人”的錯誤。社會經(jīng)濟的發(fā)展對印品質(zhì)量和工藝提出了更高的要求。迫于競爭壓力,印刷廠往往饑不擇食,并不考慮自身的工藝水平能否滿足客戶的需求,一旦發(fā)現(xiàn)履行訂單有困難時已是騎虎難下。印刷業(yè)也是一個特種行業(yè),有很多不成文的規(guī)定,例如加工前要有客戶的委印單,印廠無權(quán)過問印制物的具體內(nèi)容,如果要進行改動,必須嚴格遵循委印單位的簽字樣等。但很多印刷廠因害怕繁雜的手續(xù)會導致客戶流失,往往并不嚴格遵守上述規(guī)定,內(nèi)容部分的改動僅憑委印單位一個電話,連起碼的文字記錄都沒有。一旦委印單位不承認改動,而印廠又不能提交證據(jù),在訴訟中印廠往往要為自己的草率買單。 圖書設計日益復雜化也是導致印廠“敗走麥城”的一個重要原因。比如過去彩圖沒有裁切出血的設計,折頁的變動不會影響效果,而現(xiàn)在折頁稍微有點變動就會出現(xiàn)心電圖似的波動痕跡。在缺乏詳細的合同規(guī)定、委托單位未交待清楚注意細節(jié)的情況下,印刷廠很容易在彩色圖書的圖片追色上出現(xiàn)偏差,此時一旦對簿公堂,印刷廠就只能吃啞巴虧了。
協(xié)會 未雨綢繆
舊有的經(jīng)營模式給印刷業(yè)帶來了前所未有的壓力和風險。制定印刷行業(yè)的合同范本因而被北京印刷質(zhì)量協(xié)會列為2005年重要工作之一!澳阍诖蠼稚峡床坏讲∪耍结t(yī)院里才看得到。”張慶連用一個通俗的比喻解釋了協(xié)會做這項工作的初衷。2004年,北京印刷業(yè)就遇到了這樣一件事。某行業(yè)雜志在前幾期印刷業(yè)務往來過程中,按時付款,信譽頗佳,給承印廠留下了很好印象。然而蜜月期沒過多久,該客戶便以印刷品存在質(zhì)量問題為由,以各期銷售尾數(shù)作為依據(jù),要求該承印廠賠償整批刊物的損失。由于行業(yè)信息溝通渠道的不暢,該雜志又多次故技重演,致使多家印廠接連在“同一條陰溝里翻了船”。 雖然只是個案,但在張慶連的眼里卻是一個應該引起高度重視的問題。印刷質(zhì)量協(xié)會作為一個行業(yè)風險監(jiān)控的排頭兵和后勤部隊,要做的工作就是幫助企業(yè)盡可能地提高經(jīng)營管理水平,預警經(jīng)營風險。
印廠 亡羊補牢
印刷質(zhì)量糾紛頻出的另外一個客觀原因在于標準的不完善,現(xiàn)有的某些可量化標準也存在不符合實際需要的情況。“亡羊補牢,猶未晚也”,張慶連一再強調(diào)印刷經(jīng)理人要有風險經(jīng)營意識,不能只一味地“抓革命,促生產(chǎn)”,應嚴格管理,注重業(yè)務員相關能力的培養(yǎng),使其結(jié)合企業(yè)實際有選擇地洽談業(yè)務,避免不必要的糾紛出現(xiàn)。 在具體操作層面,張慶連建議,印刷經(jīng)理人應該對容易發(fā)生糾紛的地方心中有數(shù),做到有的放矢。首先要嚴把質(zhì)量關,不能一味地節(jié)約成本。許多廠家為了節(jié)省成本,封面用膠型號不符,工藝操作規(guī)程不規(guī)范,時間一長便會發(fā)現(xiàn)散頁現(xiàn)象,這是現(xiàn)階段印刷質(zhì)量糾紛多集中在裝訂方面的主要原因。 其次,簽訂合同時應盡量將細節(jié)細化,尤其在印品質(zhì)量和交貨驗收規(guī)則方面。根據(jù)合同法,質(zhì)量條款不是合同成立所必備的主要條款,故常常被忽視,事實上大部分的印刷品質(zhì)量爭議又都與合同約定不清有關。而印刷業(yè)印刷質(zhì)量指標多數(shù)不可量化和標準的不完善,使得簽訂質(zhì)量條款的必要性更加突出。 印刷合同屬于法律規(guī)定的加工承攬合同,法律要求合同的定做人,具體到印刷業(yè)就是委印單位,必須對委印產(chǎn)品進行驗收,如果在約定期限內(nèi)委印單位不提出質(zhì)量異議,那么承攬人即印刷廠是可以免責的,當然約定期限必須合理。試想,如果當初約定了質(zhì)量異議期限,就不會出現(xiàn)上文提到的多家印刷廠“栽”在同一個委印單位手里的事情了。
本文標題:解決印刷質(zhì)量爭議 合同先行
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