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     唐納德·卡姆菲爾德（Donald Kummerfeld）出生于1935年，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)與哈佛大學(xué)，曾擔(dān)任美國白宮辦公室助理及紐約副市長，從2001年起，擔(dān)任國際期刊出版聯(lián)盟主席。 

    1980年，唐納德·卡姆菲爾德還是默多克美國報業(yè)集團的總裁。有一次，默多克對他說:“有一天，唐，所有的新聞，包括廣告，都會以數(shù)字形式傳播，到時候不會再有紙和墨了�！� 

    [[三聯(lián)生活周刊]]:您怎么看互聯(lián)網(wǎng)時代的雜志業(yè)？會不會真如默多克所預(yù)測，有一天，雜志不再需要任何紙和墨？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:作為傳統(tǒng)媒體的一部分，技術(shù)的沖擊，我們分分秒秒都能感覺到。但我覺得應(yīng)該多往“興奮”的一面看:這么多機會擺在眼前，如果還像幾十年前那樣做雜志，那多無趣。 

    很多傳統(tǒng)雜志都在試圖往數(shù)字平臺轉(zhuǎn)移。計算機、數(shù)字技術(shù)類雜志是行動最快的，他們的讀者很習(xí)慣數(shù)字平臺，轉(zhuǎn)移起來也很方便。那些面向年輕人的，對時效性比較敏感的雜志，比如財經(jīng)類、新聞類雜志，向數(shù)字平臺轉(zhuǎn)移的欲望也非常強烈。但到目前為止，極少有雜志能從數(shù)字平臺賺到錢。 

    不久前，我們在德國召開了一次“數(shù)字雜志2.0”的會議，專門探討互聯(lián)網(wǎng)的問題。現(xiàn)場有來自35個國家的275個期刊界代表。我問他們，你們有多少人從網(wǎng)絡(luò)上賺到錢了？你猜如何？只有極少一部分雜志，從網(wǎng)站得到過3%的利潤�，F(xiàn)實就是如此，至少在短期內(nèi)，數(shù)字平臺的利潤還遠不足以支持一個雜志的開銷，他們主要的利潤來源仍然是印刷版。所以，現(xiàn)在的問題是，我們怎么從雜志轉(zhuǎn)移到數(shù)字平臺，又能賺到錢？有些雜志可能很快，有些會慢一點，還有一些也許永遠都不能。 

  三聯(lián)生活周刊:您不覺得，在這個時代，“雜志”需要一個新的定義嗎？您怎么看待像《Nerve》、《Slate》、《Salon》這些純粹的網(wǎng)絡(luò)雜志？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:很多新媒體內(nèi)容提供者喜歡往自己身上貼一個“雜志”的標簽。他們沒有印刷版，只是弄一個網(wǎng)站，時不時更新內(nèi)容，然后管自己叫“雜志”，你能怎么辦？說它不是雜志嗎？它的進入門檻如此之低，幾乎人人都可以建一個網(wǎng)站，然后管自己叫“雜志”。比如Blog，是雜志嗎？我不知道。我不是排外的人，我會說，OK，這是一個沒有出版周期的雜志。不過，我相信讀者會知道中間的區(qū)別:專業(yè)的，經(jīng)確認的，可信的信息和不成熟的觀點之間的差異。 

    我不是很熟悉《Slate》和《Salon》，但我相信他們做得非常專業(yè)。他們沒有印刷版本，并不代表他們在質(zhì)量上比不上傳統(tǒng)雜志。問題的關(guān)鍵不在于你把內(nèi)容放在紙上，還是放在電腦屏幕上，而是你是否為讀者提供了專業(yè)的、高質(zhì)量的內(nèi)容？ 

    今天吸引人們?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)的東西，未必明天同樣能吸引人們?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是工具，不是媒體。今天人們會對YouTube、Myspace好奇一陣子，但我不認為他們是媒體的未來。它只是一種現(xiàn)象，F(xiàn)ad（潮流），會流行一陣子，但人們會永遠興奮下去嗎？我不這么認為。我看過太多這種Fad來來去去，最初的好奇和狂熱過去之后，最終留下來的，始終是專業(yè)的、高質(zhì)量的內(nèi)容。 

  三聯(lián)生活周刊:那么，您認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的雜志應(yīng)該是什么樣的呢？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:我說過了，互聯(lián)網(wǎng)不是媒體，它只是一個工具。因為有了這個工具，我們第一次有機會這么近距離與讀者交流，這是它最大的好處之一。十幾年來，傳統(tǒng)雜志一直沒搞明白，到底該怎么把內(nèi)容放到電腦屏幕上？很多人把原來的內(nèi)容打個包，做成PDF格式，放到網(wǎng)上，這是最愚蠢的做法，毫無價值。過去十年，我們已經(jīng)充分接受這個教訓(xùn)，沒人喜歡在電腦面前讀長文章。一個頭腦正常的人，誰會在網(wǎng)上讀完200多頁的雜志？ 

    我跟無數(shù)人說過：“放棄PDF吧，那玩意兒一點好處都沒有�！本W(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容必須是為網(wǎng)絡(luò)而設(shè)計，為屏幕而設(shè)計，更短，更快，更符合網(wǎng)絡(luò)讀者的消費習(xí)慣，而最關(guān)鍵的是將互動環(huán)節(jié)最大化，鼓勵讀者對你的內(nèi)容有所反應(yīng)。你必須保證，他們能隨時隨地對內(nèi)容做出反應(yīng)，不需要任何等待。 

  三聯(lián)生活周刊:您見過誰做得比較成功的嗎？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:Forbes.com。他們從2年前開始做網(wǎng)站，一開始網(wǎng)站只是雜志的補充，但現(xiàn)在雜志反過來要補充和遷就網(wǎng)站。因為forbes.com每月有1600萬網(wǎng)絡(luò)讀者，利潤也比雜志更高。更奇妙的是，這兩年里，《福布斯》印刷版雜志的印量不但沒有減少，反而從原來的90萬增加到100多萬。這是完美的雙贏。我相信，建一個成功的網(wǎng)站，對一本雜志而言，絕對是雙贏的事情。但你要舍得花時間，這不是一蹴而就的事情。我還可以再給你一些例子，《人物》雜志的網(wǎng)站people.com、《體育畫報》的網(wǎng)站sportsillustrated.com，《美好家園》的網(wǎng)站bhg.com都很成功。 

  三聯(lián)生活周刊:為什么這么多雜志網(wǎng)站中，只有他們成功了呢？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:首先，你要雇一群人，他們得了解網(wǎng)民是如何消費信息和娛樂的。他們必須會寫讓網(wǎng)民感到舒服的文字。很多雜志記者沒法為網(wǎng)絡(luò)寫作，因為他們沒法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的“即時性”。第二，你必須不斷做實驗，從內(nèi)容、版式、設(shè)計、再設(shè)計……我認為做一個成功的雜志網(wǎng)站，至少需要5年時間。第三，怎么吸引廣告商？我們都知道，網(wǎng)民是很不情愿付費的，很多時候，我們只好放棄，轉(zhuǎn)而完全依靠廣告。在這一點上，傳統(tǒng)雜志其實是有很大優(yōu)勢的。對新媒體雜志就很難，他們在初期往往很難迅速吸引足夠量的讀者，來吸引支持它的廣告商。