Google:撇去廣告“泡沫”的第一品牌
福州眾印網(wǎng) 2007-5-10 9:37:00 來源:福州眾印網(wǎng)
過去建設(shè)一個(gè)品牌,廣告的作用功不可沒,但是現(xiàn)在的傳播手段更加豐富,Google的例子說明口碑傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)已經(jīng)成為“廣告?zhèn)鞑ァ钡闹匾α勘M管微軟的王者風(fēng)范依然,但是在媒體環(huán)境下,幾乎不怎么打廣告的Google卻超越微軟,成為2007年全球最具價(jià)值品牌。WPP集團(tuán)下屬的明略行最新的一項(xiàng)調(diào)查讓Google再次走紅。
正因?yàn)榇耍舜蜧oogle的沖高顯得別具意義。
Google們的到來
Google公司負(fù)責(zé)市場營銷的副總裁CindyMcCaffrey曾經(jīng)表示,“我們的搜索網(wǎng)站從來沒有在電視和平面媒體上打過廣告,也沒有在網(wǎng)頁上做過條幅廣告”。
沒有獲知的渠道,卻也不妨礙耳邊總是充斥著Google們的聲音。
Google們的傳播方式,是無論媒體時(shí)代多混沌,他們的傳播思路總是有效且簡潔。搜索行業(yè)觀察家呂伯望說,這種看似簡單的傳播方式一定是源于企業(yè)自身的高效。
企業(yè)自身的高效倒也未必,但企業(yè)的傳播一定是最能打動消費(fèi)者的利益點(diǎn)。
史玉柱的新游戲公司就采取了付給玩家工資的方式來進(jìn)行傳播。這種傳播方式最直接的效果就是有更多的玩家愿意加入。而伴隨著選秀節(jié)目出現(xiàn)的刷票公司到選手博客或個(gè)人網(wǎng)站上發(fā)布“想進(jìn)入前十名嗎?”這樣的蠱惑字眼,一些經(jīng)紀(jì)公司已經(jīng)改變傳統(tǒng)捧星方式,打算把錢直接發(fā)給真假Fans。
明略行中國區(qū)總監(jiān)張一欣說,品牌價(jià)值調(diào)查的出發(fā)點(diǎn)并不是看企業(yè)營銷推廣的投入有多少,投入只是個(gè)費(fèi)用成本,而是看品牌到底能為財(cái)務(wù)帶來哪些貢獻(xiàn)。
營銷費(fèi)用可能是個(gè)陷阱,品牌贏利的能力才是真諦。而是否又可以理解為,Google們的成功在于,他們看待互聯(lián)網(wǎng)不是個(gè)人英雄的模式,而是平等創(chuàng)新、平等選擇的模式。
資深觀察家金錯(cuò)刀說,從Google們的到來可以發(fā)現(xiàn),廣告正在進(jìn)入3.0時(shí)代。廣告1.0時(shí)代是原始狀態(tài),公司強(qiáng)調(diào)口碑,是酒香不怕巷子深的狀態(tài);廣告2.0是工業(yè)時(shí)代,隨著電視媒體的興起,廣告進(jìn)入爆炸性的增長期,品牌學(xué)會了要通過提高覆蓋率來實(shí)現(xiàn)銷售的增長。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),廣告進(jìn)入3.0時(shí)代,這一時(shí)代最大的特點(diǎn)就是一切皆為媒體。似乎是又回到1.0時(shí)代。
TIVO時(shí)代
TIVO是美國一家媒體工具,通過它,可以過濾掉電視節(jié)目中出現(xiàn)的廣告。我們現(xiàn)在面臨的就是這樣的一個(gè)時(shí)代。傳統(tǒng)廣告已經(jīng)失去效果,一個(gè)顯著的例子就是福特,福特的廣告打得很猛,但其業(yè)績卻日漸下滑。
在這個(gè)個(gè)人即媒體的時(shí)代,越是過多的媒體充斥著眼球,其傳播效果就越微小?棵襟w控制的品牌傳播力也大幅度下降,回到原點(diǎn)。因此,無論是Google,還是星巴克,都在傳遞一個(gè)信號,傳媒環(huán)境在改變。
無形資產(chǎn)帶來的收益×品牌貢獻(xiàn)率×品牌增長倍數(shù)=品牌實(shí)際價(jià)值,這樣的公式會為許多公司樹起壁壘,原因是大家習(xí)慣了用營銷投入比例來計(jì)算收益的方式。
張一欣說,品牌價(jià)值絕對是以結(jié)果為導(dǎo)向,投入?yún)s存在有效和無效之分。Forrester調(diào)查機(jī)構(gòu)也指出,48%的消費(fèi)者相信他們有權(quán)決定接收廣告與否,重點(diǎn)是他們有控制權(quán)。
Google們會把這種難以量化的控制權(quán)理解為產(chǎn)品為消費(fèi)者創(chuàng)造的體驗(yàn)。正是這種花在用戶體驗(yàn)上的時(shí)間,決定了它們無需借助昂貴的商業(yè)廣告。
在Google的公司里,Google的品牌推廣無處不在,每一個(gè)人——工程師、美工設(shè)計(jì)師、甚至是餐廳里的大廚都可以是品牌代言人。張一欣說,品牌是消費(fèi)者整體體驗(yàn)的總和,不光是廣告,而是所有與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)。
產(chǎn)品是接觸點(diǎn)、服務(wù)是接觸點(diǎn),不斷發(fā)放的新聞也是接觸點(diǎn)。品牌體驗(yàn)的最終目的就是與消費(fèi)者產(chǎn)生互動。
我們經(jīng)常會有因?yàn)檫x擇某一產(chǎn)品難以抉擇而詢問朋友的經(jīng)歷,因?yàn)槲覀儍?nèi)心已經(jīng)認(rèn)定:朋友們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比廣告更可信?善髽I(yè)往往忽略的一點(diǎn),就是朋友的經(jīng)驗(yàn)此時(shí)就是企業(yè)與新消費(fèi)者對話的接觸點(diǎn)。
當(dāng)利用Google的搜索可以看到你老板家中的那條狗時(shí),你是否也為此興奮得發(fā)狂。繼而像著了魔一般,逢人就說。讓世界體驗(yàn)著傳播力量無處不在的驚喜。
實(shí)際上,品牌貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)的比率仍是取決于消費(fèi)者的體驗(yàn),消費(fèi)者在購買或使用中實(shí)現(xiàn)的體驗(yàn)價(jià)值直接決定了這一比例的高低。
Google們的門檻
“傳播方式不再重要,企業(yè)自有的創(chuàng)新能力和用戶體驗(yàn)決定廣告?zhèn)鞑サ慕Y(jié)果”,博客網(wǎng)總裁方興東表示。
金錯(cuò)刀將新傳媒環(huán)境之下的傳播特點(diǎn)歸為幾類:其一是定位賣點(diǎn),也就是獨(dú)特的銷售主張。定位賣點(diǎn)不是要去改變品牌的形象,而是改變消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知。
而張一欣在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),盡管行業(yè)各有差別,但高價(jià)值品牌的成功之處皆在于企業(yè)對品牌能夠有清晰的定位。因此,無論是Google,還是小作坊式的刷票公司,他們都有著清晰精準(zhǔn)的定位,即服務(wù)于什么樣的人,并滿足這一類人的利益心。清晰的定位可以提升企業(yè)的傳播效果。
其二是網(wǎng)絡(luò)營銷,這看上去不是什么新名詞,但實(shí)際上包含著對傳統(tǒng)渠道的顛覆。傳統(tǒng)的渠道,我們估且先稱之為正式的渠道,包括發(fā)布會、廣告、終端等。這是傳統(tǒng)企業(yè)慣用的手段。非正式渠道常常被忽視,包括流言、口碑、偶遇等。
10年前的品牌傳播采用的大多是正式的渠道策略,現(xiàn)在則是非正式的。Google盡管沒有投入正式的廣告,但卻花了很多錢在非正式的渠道之上,即口口相授。這也是渠道革命性的變化——“企業(yè)發(fā)100篇公關(guān)稿,都不及用戶的一個(gè)抱怨!
其三是由營銷導(dǎo)向到體驗(yàn)導(dǎo)向。如星巴克販賣的不是咖啡,而是第三空間;三星販賣的是一種酷體驗(yàn);而索愛販賣的則是一種年輕的生活態(tài)度。
資深傳媒專家湯祚飛說,不管媒體環(huán)境如何復(fù)雜,消費(fèi)者總是在關(guān)心他感興趣或者有價(jià)值的內(nèi)容,傳播策略永遠(yuǎn)都離不開這種本質(zhì),創(chuàng)意的廣告形式也是旨在提升消費(fèi)者關(guān)注的興趣或者強(qiáng)化消費(fèi)價(jià)值的感覺,因?yàn)閯?chuàng)新和差異化本身就具有吸引力,但本質(zhì)也是不能偏離的。
新技術(shù)在某種程度上為溝通創(chuàng)造了新的環(huán)境和機(jī)會,廣告主越來越需要理解基于新技術(shù)的客觀傳播環(huán)境和目標(biāo)消費(fèi)者的信息接觸變化特征,提供合適的有創(chuàng)意的溝通方式。 方興東說,新的傳播方式,也就是非廣告的傳播方式來自于互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn),即自身傳播能力下降,用戶傳播能力的主導(dǎo)。對于企業(yè)來說,這是新的游戲規(guī)則,不是工具,企業(yè)想要更有效的生存必須要去學(xué)習(xí)。作者:洪宇
本文標(biāo)題:Google:撇去廣告“泡沫”的第一品牌
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