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　　莆田，古稱興化、興安，素有 “文獻名邦”“海濱鄒魯”之美譽，“求真、向善、重教、崇德”的文化之光在此熠熠生輝。這里，同樣也是聞名遐邇的“莆田商幫”的發(fā)源地。千百年來，無數(shù)勇敢、睿智的莆田商人從這里走出，他們因人數(shù)眾多、資本雄厚、經(jīng)商廣泛、能力超群，為世人矚目。
　　在福建省莆田市華林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，有這樣一家企業(yè)：1998年成立之時，它還只是一個小紙品廠;2016年，卻已正式登陸全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(簡稱“全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)”,俗稱“新三板”)，成為國內(nèi)首家在新三板掛牌的藝術(shù)紙品企業(yè)。它就是福建東南藝術(shù)紙品股份有限公司(以下簡稱東南藝紙，股票代碼：838207)。
　　有人說，人生如紙，每一次經(jīng)歷都是一筆濃墨或淡彩，烏飛兔走間這紙上就有了錦繡文章、精彩畫面。從一家小紙品廠到新三板上市企業(yè)，東南藝紙又是如何將紙玩出了花樣，鑄就精彩華章的呢?
　　專心做一事
　　曾有媒體報道，在一張薄薄的餐巾紙上，用特有的印刷機印出各種樣式的彩色圖案，20片餐巾紙打成一個小紙包，在歐洲就能賣到4.62歐元。創(chuàng)業(yè)伊始，東南藝紙正是以這種既環(huán)保又精美的彩色印花餐巾紙起家，成為國內(nèi)首家生產(chǎn)彩色餐巾紙的企業(yè)。到如今，作為國內(nèi)印刷生產(chǎn)餐巾紙最大的出口廠家，東南藝紙走過了二十年的風雨路。提及東南藝紙的發(fā)展路徑，公司總經(jīng)理謝振寰說道，“從初涉彩色餐巾紙領(lǐng)域，到確定紙制品的主業(yè)方向，直到成為領(lǐng)軍企業(yè)，東南藝紙花了近二十年時間，接下來的十年、甚至二十年，東南藝紙仍然將心力傾注于同一個行業(yè)，專注于同樣的事業(yè)�！�

　　故事追溯到20世紀90年代末，謝振寰的父親謝鳳池先生籌資創(chuàng)辦了莆田市東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司(東南藝紙前身)。彼時的他通過調(diào)研市場了解到，從20世紀40年代起彩色餐巾紙便開始在國外流行，之后漸漸走進每個家庭、酒店和賓館，各商店、超市都設(shè)有紙巾專柜，甚至還有專門設(shè)計餐巾紙圖案的公司，為紙巾廠家提供設(shè)計服務(wù)。這大好的機遇，不禁令謝鳳池動了心。
　　商機無限，但擺在眼前的問題也異常棘手，因為這種紙巾當時國內(nèi)既沒有現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備，也沒有專業(yè)的設(shè)計公司，一切都要從零開始，生產(chǎn)銷售難度也很大，特別是產(chǎn)品質(zhì)量要達到出口標準也不是那么容易。
　　“為了打好這場攻堅戰(zhàn)，我父親經(jīng)常出差，到處請教專業(yè)技術(shù)人員，尋找可以生產(chǎn)彩色餐巾紙的設(shè)備。功夫不負有心人，最終我們和一家設(shè)備公司共同設(shè)計研發(fā)出了合適的機器。第一臺專用于紙巾生產(chǎn)的國產(chǎn)柔印機，就在東南藝紙誕生”，談及父親創(chuàng)業(yè)的故事，謝振寰不無觸動。
 
　　有了設(shè)備，東南藝紙便開始大刀闊斧地搞起了生產(chǎn)。為令產(chǎn)品達到出口標準，東南藝紙一開始便十分重視環(huán)保，紙制品的印刷制作全部使用環(huán)保、安全的大豆油墨，最終其生產(chǎn)的彩色餐巾紙無論是在圖案、款式，還是在質(zhì)量和包裝方面均為上乘，在市場上大受歡迎。
　　2000年，中國加入世界貿(mào)易組織。東南藝紙看準海外市場商機，將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，積極拓展國際市場。公司生產(chǎn)的彩色餐巾紙印著五彩紛呈的圖案，題材廣泛、藝術(shù)氣息濃厚，柔軟的餐巾紙如同棉質(zhì)手巾，手感極好。產(chǎn)品一經(jīng)投放，便在海外市場一路高歌猛進。
　　占據(jù)天時與地利，東南藝紙發(fā)展迅速;但這個過程中，自然也少不了“人和”的有力支撐。這里的“人和”中，“客戶”占有重要一環(huán)�？蛻粜枨笫瞧髽I(yè)發(fā)展最好的推動力。隨著東南藝紙在海外的市場版圖漸漸擴大，客戶對產(chǎn)品品類提出了更多的要求。而這些“要求”都被納入到了公司的戰(zhàn)略發(fā)展中。在謝振寰看來，“有時客戶的一些理念、一些建設(shè)性想法可能會直接推動我們產(chǎn)品的研發(fā)�！比缃�，打開東南藝紙的產(chǎn)品手冊，除了最初單一的餐巾紙，更已形成集個性化彩色餐巾紙、紙杯、紙盤、紙碗、薄頁紙、輕涂紙、紙動物等其他紙制品以及配套塑料制品為一體的多元化產(chǎn)品體系，產(chǎn)品陣營的擴充凝聚著東南藝紙與客戶共同的心血。
　　2009年，從澳門理工大學電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)后，謝振寰子承父業(yè)，進入東南藝紙工作。從基層的業(yè)務(wù)員做起，謝振寰開始頻繁地與車間、采購、客戶等打交道�！皠傞_始接觸時有些痛苦，慢慢地我對公司和業(yè)務(wù)越來越熟悉了”，在這個過程中謝振寰對印刷的了解不斷加深，也收獲了迅速的成長。
　　隨著對企業(yè)了解的深入，謝振寰逐漸參與到公司的管理事務(wù)中來。他將工作重點放在“企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營”方面，這也是軍人出身的任正非塑造華為管理的重要秘笈。
　　規(guī)范管理流程，把管理流程捋順，有程序可依，使員工按照程序做事，以此規(guī)范生產(chǎn)、提高工作效率�！爸饕�是我們生產(chǎn)、經(jīng)營涉及的制度的規(guī)范，對管理部門職能的認定和銜接做了進一步完善。當然在制度化的基礎(chǔ)上也會避免過分死板、教條的情況，在大家可接受的情況下適當人性化也是必要的”，謝振寰笑著說道。