用好ERP系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)管理打通“任督二脈”
福州眾印網(wǎng) 2017-11-4 17:23:35 來源：福州包裝廠
眾印包裝有限公司創(chuàng)建于2006年，業(yè)務(wù)涉及彩色印刷，以及玻管制瓶、鋁塑制蓋、食品藥用鐵罐包裝生產(chǎn)、瓦楞紙箱生產(chǎn)等。經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，眾印包裝初步建立了生產(chǎn)管理體系，但隨著市場競爭的日益激烈，原來的人工生產(chǎn)管理模式明顯落后于市場發(fā)展需求，迫切需要先進的生產(chǎn)管理模式支持企業(yè)的發(fā)展。因此，ERP系統(tǒng)在阿華包裝印刷生產(chǎn)管理中的應(yīng)用上線勢在必行，刻不容緩。本文就阿華包裝ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)計及應(yīng)用成果進行簡單總結(jié)，供同行參考。
眾印包裝生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
眾印包裝生產(chǎn)技術(shù)部接到銷售中心下達的業(yè)務(wù)承攬單后，根據(jù)業(yè)務(wù)承攬單的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、工藝要求、尺寸及交貨時間，下達生產(chǎn)通知單。然后，印刷分公司的調(diào)度中心根據(jù)收到的生產(chǎn)通知單(用到多少工序就需要幾聯(lián)，人工手寫工作量大)安排生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，每個工序依靠半成品中轉(zhuǎn)卡了解產(chǎn)品信息，但每個工序都不能明確知道客戶的全部要求，而印刷生產(chǎn)車間只能根據(jù)每天的生產(chǎn)進程，預(yù)計訂單的進度、預(yù)測完成時間，交貨時間模糊。市場部和銷售部人員不能及時跟蹤訂單的生產(chǎn)進度，極易出現(xiàn)交貨期延誤、產(chǎn)品異常等情況。產(chǎn)品成本亦不能數(shù)據(jù)化、清晰化、科學(xué)化，只能估算，但是每個單次生產(chǎn)和單個品種的成本數(shù)據(jù)模糊，不能一目了然。
ERP印刷生產(chǎn)流程設(shè)計
ERP系統(tǒng)能夠有效監(jiān)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度和異常信息處理情況，有效提高生產(chǎn)效率，避免發(fā)生因銜接不暢、異常處理不及時、原材料缺失等問題造成的交貨期延誤等問題。由于產(chǎn)品從客戶到訂單，從訂單到工作單，從工作單到成品入庫，直到最后的交貨、收款等流程較為龐大復(fù)雜，本文主要關(guān)注的是生產(chǎn)過程管理，因此只分析從簽訂銷售訂單到生產(chǎn)再到形成生產(chǎn)日報的一個閉環(huán)過程。為此，我公司根據(jù)自身生產(chǎn)實際，設(shè)計了如圖1所示的ERP印刷生產(chǎn)流程圖。下面，筆者就對該流程進行詳細分析。
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