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2006年廣告業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
福州眾印網(wǎng) 2006-7-23 17:24:00 來源：轉(zhuǎn)載
看完2005年以前的一些數(shù)字，我們?cè)賮矸治鲆幌?006年，我國傳播行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是什么樣的。首先我先回答很多人問過我的一個(gè)問題，那就是，中國本土廣告公司會(huì)不會(huì)被外資公司逼上梁山？我想通過下面的數(shù)字或許可以說明問題。2003中國的經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，經(jīng)濟(jì)增長率將達(dá)到8%。世界銀行年度經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)報(bào)告高度評(píng)價(jià)了中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。2008年的北京奧運(yùn)會(huì)和2010年的上海世博會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。目前，世界上排名前500位的廣告主，已有4/5進(jìn)入了我國市場(chǎng)，并成為我國廣告市場(chǎng)中的投資大戶，如：佳能、可口可樂、柯達(dá)、愛立信、福特、德國大眾、寶潔、聯(lián)合利華、漢高等。為了爭奪市場(chǎng)份額今后他們還會(huì)進(jìn)一步加大廣告投入�？梢钥隙ǖ氖侵袊膹V告經(jīng)營額在近幾年之內(nèi)會(huì)以兩位數(shù)的百分比持續(xù)增長。
那么本土廣告公司面對(duì)這樣的市場(chǎng)，大概能占到多少份額呢？廣告公司也是企業(yè)，也要有自己的核心競爭力。目前，我國吸引的外商投資額已超過美國，居全世界第一位。我國居民擁有的銀行存款額已超過10萬億元，人口13億多，是世界最大和最具潛力的市場(chǎng)。無論是國外的商家，還是國內(nèi)的企業(yè)。進(jìn)入中國的市場(chǎng)都要以廣告開道，以廣告引導(dǎo)和刺激我國的消費(fèi)者。從我們近年來做過的案例來看，本土廣告公司的水平和運(yùn)作方法更適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)，比如葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)全案制作的3610，廣告投放以后，一年的銷售額從7億激增到15億，你能說不成功嗎？再比如葉茂中營銷策劃公司制作的“蟻力神”廣告已經(jīng)播了四年了，企業(yè)仍然在各個(gè)電視臺(tái)播放，如果沒有效果，企業(yè)早就不用了，還在用說明這個(gè)廣告的效果很好，能給企業(yè)帶來效益。
不可否認(rèn)的是，我國廣告行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模和水平是有限的。廣告公司是廣告行業(yè)的主體。2002年我國共有廣告公司57434家，營業(yè)額395.65億元，占全國廣告營業(yè)額的43.81%。我國廣告公司無論是公司數(shù)量的增長，還是營業(yè)額和從業(yè)人員的擴(kuò)大，其增長速度都是很快的，但是與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距是極為巨大的。我國廣告公司的年?duì)I業(yè)額尚不及世界排名第九位的廣告集團(tuán)年?duì)I業(yè)額。國外廣告公司決不會(huì)忽視我國生機(jī)勃勃卻又相對(duì)稚弱的廣告市場(chǎng)。
這種情況下有些人可能會(huì)驚慌失措，我的體會(huì)是，沒有什么可怕的，外國公司實(shí)際上給我們帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們需要積極地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)外資廣告公司的企業(yè)管理制度和人力資源管理制度。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
我們還應(yīng)該明確自身市場(chǎng)定位，走專業(yè)化的道路。不能忽視了給自身進(jìn)行市場(chǎng)定位。能做什么不能做什么作為個(gè)企業(yè)你要心里數(shù)。
要為企業(yè)負(fù)責(zé)任，不能采用“打一槍，換一個(gè)地方”的游擊戰(zhàn)略。既然拿人錢財(cái)了，就要給他人消災(zāi)。
我們?cè)趶?qiáng)大的競爭對(duì)手面前，沒有必要妄自菲薄。我們是中國人，了解中國國情，知道我們的老百姓接受什么樣的廣告，我們當(dāng)然更直接的有一手資料，為什么我們要怕外資公司和我們競爭呢？外資廣告公司實(shí)際上是和外資企業(yè)一同進(jìn)入中國市場(chǎng)的，無論是廣告公司還是策劃公司，都是跟著企業(yè)走，企業(yè)走到那里，配套服務(wù)的公司就走到那里，比如我前一陣子去了一趟俄羅斯，就是我們的客戶在那里要開拓市場(chǎng)，我們過去調(diào)研，準(zhǔn)備制作廣告投放俄羅斯市場(chǎng)，很難說這個(gè)廣告投放以后，對(duì)于我們機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在還很難說，也不是說你在俄羅斯投了一個(gè)廣告就算是走出國門了，但是至少可以說明一個(gè)問題，廣告公司和策劃公司對(duì)于企業(yè)而言都是做配套服務(wù)的，企業(yè)走到那里，這些配套服務(wù)公司就會(huì)跟到那里。
我認(rèn)為，在2006年我們可以做得更好，有的國際公司甚至公開講，中國市場(chǎng)上最厲害的對(duì)手就是“葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)了。”但是我不這樣看，我們還需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很多，我想大部分本土公司（營銷策劃以及廣告公司）在2006年都會(huì)有很好的發(fā)展�！把蟆崩嵌紒砹诉@么多年了，我這只本土狼還活得好好的，不就說明我們不差嗎？
明年葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)也會(huì)關(guān)注一些新興媒體，比如網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)，樓宇廣告（分眾傳媒在美國已經(jīng)上市了）等。但是電視廣告一定要關(guān)注，因?yàn)殡S著新興媒體越來越多，越來越細(xì)分，這個(gè)趨勢(shì)越來越明顯了，我想所謂的主流媒體，比如電視、報(bào)紙、雜志、廣播的很大份額會(huì)流失到其他媒體，2006年之后這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯，因此我想企業(yè)應(yīng)該在媒體還有主次之分的時(shí)候選擇主要媒體，細(xì)分時(shí)代已經(jīng)來臨，我們現(xiàn)在即將面臨超細(xì)分時(shí)代，如果到很難權(quán)衡主流、非主流的時(shí)候，廣告投放的成本會(huì)提高。因此我認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，2006年總體廣告額度會(huì)上升。
很多人說，新興媒體發(fā)展迅猛，從數(shù)字上來看就可以知道這幾年是一直上升的，那么是不是對(duì)傳統(tǒng)媒體，比如電視的影響會(huì)很大呢？我認(rèn)為對(duì)于傳統(tǒng)媒體沖擊會(huì)有一點(diǎn)，但是廣告的總量在增加，不是說中央電視臺(tái)廣告多了，地方的電視臺(tái)就沒有廣告了，媒體品種增加了，廣告總量也增加了。但是我們也應(yīng)該看到，新興媒體的針對(duì)性更強(qiáng)，比如樓宇媒體，主要是分布在寫字樓，高檔住宅，你要是把豆腐干的廣告放上去就不合適了，就是浪費(fèi)了。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告這幾年也確實(shí)是發(fā)展迅猛，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字我們就可以看出來。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，“未來網(wǎng)絡(luò)廣告將會(huì)全面取代電視廣告�！弊鳛樽罹唛_放性和自由度的新興媒體，比較傳統(tǒng)媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)在資本運(yùn)作和資源整合方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)�？梢哉f，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是被資本催生的早產(chǎn)兒。并且自誕生以來，就在不斷的重組兼并中成長。而在中國，互聯(lián)網(wǎng)媒體的這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)得尤為有價(jià)值，資源整合方面可以進(jìn)行得極為迅捷和靈活，為網(wǎng)絡(luò)廣告行銷市場(chǎng)的營造和開發(fā)提供了最有力的支持。而且，網(wǎng)絡(luò)媒體的兼并重組完全以資本為主導(dǎo)，從營銷目的出發(fā)，定位清晰，更利于廣告行銷活動(dòng)的開展。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是可選擇性的，電視是強(qiáng)制性的，這個(gè)趨勢(shì)現(xiàn)在伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越明顯了，網(wǎng)絡(luò)的參與性，民主性，電視不具備，這也是未來網(wǎng)絡(luò)傳播可能占據(jù)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要原因。完全取代大概還需要一段不短的時(shí)間，目前的情況是在電視作為主力的情況下，網(wǎng)絡(luò)傳播配合電視傳播作為輔助支持。
本文標(biāo)題：2006年廣告業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
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